廖莎演讲的《如何建设一只优秀的项目经理队伍》，结合目前建筑市场面临的机遇和挑战，提出企业应该把握初心，勇敢破局，通过打造一支优秀的项目经理队伍来提升项目管理运行水平，确保项目成果目标实现，助推企业高质量发展。她阐述了项目经理人才在集团核心人才队伍建设中的核心地位和重要作用，同时立足企业，通过分析目前项目经理人才队伍建设的现状和亟待解决的问题，提出了项目经理队伍“三三”建设的总体思路，从三个平台的打造、三项计划的开展、三项机制的实施阐述了项目经理队伍建设的核心要点，为企业实现高质量发展提供了行之有效的解决方案。

郭慧博演讲的《当“低价标”来临的时候——浅谈如何应对建筑招投标市场“低价标”》，以国家推动“两新一重”、“成渝双城经济圈”建设等一系列重大决策部署的深入实施以及“114 号文”的出台为背景，从“低价标”的定义出发，深度分析政策初衷、成本价底线以及在此环境下对国有企业的影响，从内部管理和外部强化两方面提出了应对措施。他通过对招投标市场现状的分析，表述了面对逆境，要迎难而上，发扬“亮剑”精神，定能实现弯道超车的目标和愿望。

两位选手用10年的工作积淀构筑了一个纵横交织、深入浅出的立体“思维导图”，为集团的发展建言献策，引起了大家的共鸣与思考，很好地展示出了九建青年敬业奉献、奋发向上的良好风貌。决赛过程中，公司不少干部职工通过网络直播的方式收看了比赛，进一步激发了公司青年干事创业的激情、热情和信心，为企业的高质量发展积蓄了青春力量。