会议听取了机关各部室、各专业分公司负责人对近期工作完成情况及下一步的重点思路和措施情况汇报。各分管领导分别进行了点评，并提出了具体要求。

张鸿鹄结合公司实际，指出目前公司面临营销和安全两大严峻考验。针对公司二季度的工作，他要求，要进一步明晰机构调整后的部门职能职责，积极担当，主动作为，管理下沉，切实提高工作效率和服务质量；以项目管理工作为着力点，做好项目管理策划，完善项目管理团队，加大各项制度执行力度，提高项目管理水平；按照《公司2021年重点工作任务分解方案》的各项要求，扎实推进各项重点工作；专题研究布置工程管理相关工作，组建债权债务清理专项工作小组，推动历史问题销项；加快构建大监督体系，着力加强对项目运行的过程管控。

公司党委书记、董事长杨光余作总结讲话。他客观分析了公司的发展现状，提出了公司普遍存在的问题。在部署下一步工作时，他指出，公司要始终坚持稳中求进、强化管理、防范风险、提质增效的工作总思路，具体做好以下七方面工作：一是建立完善联系项目机制、重要会议呈报机制、制度和重大事项执行机制、牵头部门首责机制；二是高度重视物供分公司运行；三是加强应收账款和亏损项目清理，成立应收账款专项清收小组和亏损项目专项清理小组；四是扎实做好重点项目和风险项目的管理，明确具体措施；五是加强档案资料移交工作；六是加快推进黄桷坪基地征收拆迁工作，尽早收回剩余征收补偿金；七是深入扎实开展党史学习教育；八是加快推进项目安全文明施工标准化手册和质量技术管理标准化图册编制、制度汇编、制度培训等工作。

最后，杨光余强调，全司上下要讲政治、顾大局，强信心、提士气，勇担当、敢作为，强协作、提效率，全力推动公司高质量发展。

此次会议统一了思想认识，加强了部门沟通，进一步明确了公司二季度重点工作，坚定了发展信心，为全年目标任务的实现积蓄了力量。

公司领导班子成员，副总经济师，总经理助理，纪委副书记，机关中干正、副职，各专业分公司经理、党支部书记共计60余人参会。