公司党委书记、董事长杨光余在总结讲话中指出，2021年是极不平凡的一年。面对多点零星散发的复杂疫情形势、激烈的市场竞争环境、繁重的改革发展稳定任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央各项决策部署，公司全体干部职工坚定发展信心，积极作为，攻坚克难，确保了企业全年运行稳定，成绩来之不易。2022年于公司而言极其关键。要认真研判目前的市场发展形势，充分认识到企业发展过程中存在的包括市场竞争力不足、项目一体化管理水平不高、历史遗留问题繁重等问题。全司上下要统一思想，敢于担当，努力推动今年各项工作有力有序开展。

杨光余结合企业当前的实际情况，提出“八个重点抓好”的工作要求：一是重点抓好党建工作。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续强化党建引领，加强党建与生产经营深度融合，推动全面从严治党向纵深发展。二是重点抓好市场拓展。要把好营销方向，贯彻落实“营销为龙头”的发展理念，增强主动营销、全员营销意识，充分协调运用各类营销资源，精准发力，靶向施策开展营销工作。三是重点抓好项目结算及收款。要加大结算和收款力度，做到责任到人、措施到位，注重过程管控，进一步发挥结算和收款工作对企业的“生血”功能。四是重点抓好法律诉讼案件的处理。加大对主诉案件的执行力度，探索解决路径及对策，建立健全诉讼案件的沟通流程和多方联动机制，进一步降低法律风险。五是重点抓好风险防控。要强化排查梳理风险项目各项问题和隐患的力度，做到责任到人、措施到位，注重过程监管。六是重点抓好资金管理。强化资金统筹管理，拓宽银行融资渠道，全力做好企业增资，加强资产处置变现力度，降低企业资金成本，确保企业现金流充沛顺畅。七是重点抓好项目一体化管理。强化以全成本精细化管理为导向的项目一体化管控体系，严格执行《公司成本管理办法》，加强制度执行情况评估，以精细化制度化落实落细成本管控。八是重点抓好审计监督工作。全力做好公司2016年-2021年经济责任审计及2019-2021年度三年任期绩效专项审计，强化问题督促整改。

会上还开展了2021年度公司领导班子和领导人员年度考核民主测评、干部选拔任用“一报告两评议”工作，表彰了2021年度“四杯”先进集体和“优秀管理团队”。

公司领导班子、总经理助理、纪委副书记、公司中干正副职、专业分公司和项目部党政、职工代表及受表彰单位代表共计96人参加会议。