3月15日，公司在多功能厅召开2019年人力资源管理工作会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东，党委工作部、纪检监察室、工会办公室副主任赵丽君，工程一部、工程二部和各专业分公司党支部书记，分公司及项目部劳资员及人力资源部全体人员等共计30余人参加会议。会议由人力资源部经理何平主持。

   会上，何平首先传达了公司2019年工作会相关精神，总结人力资源部2018年主要工作，对2019年人力资源重点工作进行了布置和安排。随后，各党支部书记、分公司和项目部青年代表针对公司目前的人力资源现状，如间歇性待岗管理人员多、后备人才断层、人才流失严重、薪酬缺乏激励等问题进行了讨论，同时也在如何盘活公司现有人力资源、加强后备人才培养、留住青年人才等方面建言献策，并提出了创新青年人才培养机制、引进末位淘汰制度、建立绩效考核机制等建设性意见。随后，人力资源部各业务主管对人事新政策、新文件进行宣贯，也对相关业务工作进行了布置和安排。

   贺永东进行了会议总结，他对人力资源部2018年的工作进行了点评，同时也指出了不足，包括缺乏人力资源全局系统思考、应对不足，成熟性人才流失严重，青年人才提拔力度不够，选人用人不够规范，现行薪酬制度不能适应需求等。面对当前存在的问题，他从五个方面对公司2019年的人力资源管理工作提出了新的要求：一是做好公司人力资源顶层设计，系统思考；二是薪酬体系的再造，创新激励与绩效机制，增强薪酬弹性；三是启动青年人才培养工程，建立公司后备人才库；四是创新项目人力资源管理，打造优质的项目管理团队；五是规范证件管理。

   此次会议的召开，明确了公司2019年人力资源管理的工作目标，同时通过创新公司人力资源管理模式，为公司生产经营提供坚实的人才保障，促进企业可持续健康发展。（文/张雅婷  图/朱艺）